VYUŽITIE HR SCORECAR D V PERSONÁLNOM CONTROLLINGU IT PODN IKOV
Klíčová slova:
personálny controlling, HR Scorecard, vízia riadenia ľudských zdrojov, ciele riadenia ľudských zdrojovAbstrakt
Personálny controlling predstavuje aplikáciu jednotlivých koncepcií controllingu do manažmentu ľudských zdrojov ako strategickej oblasti podniku. Najdôležitejšou časťou implementácie je výber vhodných nástrojov personálneho controllingu, ktoré umožnia jeho správne fungovanie. Náš príspevok rieši problém personálnych ukazovateľov ako najčastejšie používaného nástroja personálneho controllingu a ich správneho výberu. Pri riešení problému používame metodológiu od poradenskej spoločnosti Deloitte – Human resource strategy framework, ktorej súčasťou je aj HR Scorecard a ďalšie nástroje riadenia ľudských zdrojov. Výsledkom výskumu je výber personálnych ukazovateľov korešpondujúcich s cieľmi riadenia ľudských zdrojov.
Stažení
Data o stažení nejsou doposud dostupná.
Reference
(1) TANNENBAUM, A.S.: The Social Psychology of Work Organisation. Belmont, CA: Brooks-Cole. 1968 ISBN 978-0-415-65793-8
(2) LASKOWSKA, J.: Personal controlling as a management tool for library staff in the example of selected Polish libraries. In Library Management. 32(6-7)/2011, s. 457-468. Dostupné na: <http://dx.doi.org/10.1108/0143512111115859>
(3) MILKOVICH, G. T. & BOUDREAU, J. W.: Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada. 1993. ISBN 80-85623-29-3
(4) MAJTÁN, et al.: Podnikové hospodárstvo. Bratislava: Sprint vfra. 2007. ISBN 9788089393077
(5) FIEDLER, R.: Einführung in das Controlling. München, DE: Oldenbourg. 2001. ISBN 978-3-486-58433-2
(6) SCHÄFFER, U. & WEBBER, J.:.Bereichscontrolling: Funktionsspezifische Anwendungsfelder, Methoden und Instrumente. Stuttgart, DE: Schäffer-Poeschel. 2005. ISBN 978-3-7910-2350-2 (7) OLEXOVÁ, C.: Nástroje personálneho controllingu. In Scientific papers of the University Pardubice. Series D, Faculty of Economics and Administration. Pardubice : Univerzita Pardubice, 2011. ISSN 1804-8048. Č. 20 (2011), s. 114-125. (8) The HR Scorecard. [online]. 2013. [cit. 2014-07-30]. Dostupné na internete: <http://www.markhuselid.com/hr.html> (9) ĎURIAN, J.: Od Balanced Scorecard k HR Scorecard. [online]. 2012. [cit. 2014-07-30]. Dostupné na internete: <http://www.mktraining.sk/od-balance-scorecard-k-hr-scorecard> (10) ĎUGELOVÁ, M.; STRENITZEROVÁ, M.: How to select appropriate human resource controlling indicators. In: CBU International Conference Proceedings 2015. Innovations in Science and Education. Praha: Central Bohemian University, 2015. s. 64-74. ISBN 978-80-88042-00-6 (11) DELOITTE: Creating value through HR. HR Strategy. [online].Deloitte, 2009. Dostupné na internete: <http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/human-capital/creating-value-through-hr.pdf > (12) HORVÁTH & PARTNERS: Nová koncepce controllingu – Cesta k účinnému controllingu. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2004. 288 s. ISBN 80-7259-002-2 (13) PAVLIK, P. <peter.pavlik@sk.pwc.com> 2014-02-14. Human Resource Controlling 2013. Strategický nástroj na efektívne riadenie ľudského kapitálu. [E-mail adresátovi Monike Ďugelovej <dugelova@fpedas.uniza.sk>].
(2) LASKOWSKA, J.: Personal controlling as a management tool for library staff in the example of selected Polish libraries. In Library Management. 32(6-7)/2011, s. 457-468. Dostupné na: <http://dx.doi.org/10.1108/0143512111115859>
(3) MILKOVICH, G. T. & BOUDREAU, J. W.: Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada. 1993. ISBN 80-85623-29-3
(4) MAJTÁN, et al.: Podnikové hospodárstvo. Bratislava: Sprint vfra. 2007. ISBN 9788089393077
(5) FIEDLER, R.: Einführung in das Controlling. München, DE: Oldenbourg. 2001. ISBN 978-3-486-58433-2
(6) SCHÄFFER, U. & WEBBER, J.:.Bereichscontrolling: Funktionsspezifische Anwendungsfelder, Methoden und Instrumente. Stuttgart, DE: Schäffer-Poeschel. 2005. ISBN 978-3-7910-2350-2 (7) OLEXOVÁ, C.: Nástroje personálneho controllingu. In Scientific papers of the University Pardubice. Series D, Faculty of Economics and Administration. Pardubice : Univerzita Pardubice, 2011. ISSN 1804-8048. Č. 20 (2011), s. 114-125. (8) The HR Scorecard. [online]. 2013. [cit. 2014-07-30]. Dostupné na internete: <http://www.markhuselid.com/hr.html> (9) ĎURIAN, J.: Od Balanced Scorecard k HR Scorecard. [online]. 2012. [cit. 2014-07-30]. Dostupné na internete: <http://www.mktraining.sk/od-balance-scorecard-k-hr-scorecard> (10) ĎUGELOVÁ, M.; STRENITZEROVÁ, M.: How to select appropriate human resource controlling indicators. In: CBU International Conference Proceedings 2015. Innovations in Science and Education. Praha: Central Bohemian University, 2015. s. 64-74. ISBN 978-80-88042-00-6 (11) DELOITTE: Creating value through HR. HR Strategy. [online].Deloitte, 2009. Dostupné na internete: <http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/human-capital/creating-value-through-hr.pdf > (12) HORVÁTH & PARTNERS: Nová koncepce controllingu – Cesta k účinnému controllingu. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2004. 288 s. ISBN 80-7259-002-2 (13) PAVLIK, P. <peter.pavlik@sk.pwc.com> 2014-02-14. Human Resource Controlling 2013. Strategický nástroj na efektívne riadenie ľudského kapitálu. [E-mail adresátovi Monike Ďugelovej <dugelova@fpedas.uniza.sk>].
Stahování
Publikováno
2016-04-22
Jak citovat
Ďugelová, M., & Strenitzerová, M. (2016). VYUŽITIE HR SCORECAR D V PERSONÁLNOM CONTROLLINGU IT PODN IKOV. Perner’s Contacts, 11(1), 29–41. Získáno z https://pernerscontacts.upce.cz/index.php/perner/article/view/505
Číslo
Sekce
Články
